近年来，很多电商企业多受到薪酬绩效问题，导致企业人效低，员工流失率高，无法支撑更远大的战略目标。华菁企管作为一家专业做落地的薪酬绩效体系设计咨询公司，在电子商务行业落地过很多案例。下面就和大家伙儿一起来分享一下近期华菁企管落地的一个电子商务行业薪酬绩效体系咨询项目。以供参考。

　　项目背景：该电商公司是一家集设计、研发、生产、销售为一体的高新技术企业，基本的产品包括家用系列消毒机、风管式臭氧消毒机、消毒柜及各类非标定制消毒产品。公司产品远销意大利、西班牙、德国、美国等20多个国家和地区，代理商遍布全球。国内电子商务平台，在某猫和某东都有旗舰店。为了构建内部激励机制及体系，该公司经营层决定引入华菁企管来管理变革。华菁企管为其提供了全方位的咨询服务，通过5个月的辅导与带教，项目成功落地，取得了双方都满意的成效。

　　·现场调查与访谈：深入各部门了解现有流程实施情况及各岗位业务环节，识别效率低下的瓶颈和问题。

　　·数据分析：收集并分析企业历史经营数据、员工绩效数据及薪酬数据，为后续设计提供依据。

　　·优化组织架构：根据公司战略目标和业务需求，重新设计组织架构，明确各部门职能和岗位工作职责，避免职能重叠和资源浪费。

　　·人员分工调整：根据员工能力和岗位需求，合理分配工作任务，确保人岗匹配，提升整体效率。

　　·薪酬结构优化：设计“固定工资+绩效奖金+长期激励”的薪酬结构，增强薪酬的激励性。

　　·薪酬水平调整：根据行业水平和企业支付能力，调整薪酬水平，确保外部竞争力和内部公平性。

　　·KSF绩效考核模式：引入关键成功因素（KSF）考核模式，将员工绩效与企业目标紧密结合。

　　·增量型绩效激励：设计增量型绩效激励方案，鼓励员工超额完成目标，激发团队活力。

　　·人才梯队建设：设计人才阶梯性培养体系，明确各层级人才的培养目标和路径。

　　·职业发展通道：为员工提供清晰的职业发展通道，包括管理通道和专业通道，增强员工的归属感和忠诚度。

　　·培训课程设计：根据岗位需求，开发针对性的培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。

　　·与高层研讨：与总经理和高层管理人员共同研讨经营分析模式，明确经营目标和关键成功因素。

　　·数据化分析：通过财务专项辅导，建立数据化分析体系，为企业决策提供科学依据。

　　·运营流程的优化：梳理并优化运营流程，提升供应链、生产、销售等环节的效率。

　　·财务管理规范：加强财务管理，建立预算管理和成本控制体系，提升企业纯收入能力。

　　·企业文化塑造：通过培训和活动，塑造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

　　·绩效管理规范：制定绩效管理制度，明确考核流程和标准，确保绩效管理的公平性和透明度。

　　·稽核体系导入：建立稽核体系，定期对各部门和岗位进行稽核，确保制度和流程的有效执行。

　　·组织活力增强：通过增量型绩效激励和企业文化建设，增强团队凝聚力和战斗力。

　　·战略规划与预算管理：完成公司3-5年经营发展战略规划书及年度预算管理规划，明确了发展趋势和目标。

　　·部门职能与岗位说明书：梳理并修订了12个部门的职能和相关岗位说明书，确保职责清晰、分工明确。

　　·会议管理模式：实施了周会和经营分析月会的管理模式，增强了决策的科学性和时效性。

　　·人才发展规划：制定了组织人才和发展规划，搭建了任职资格体系，实现了人才阶梯性培养和职业发展通道的延伸。

　　通过华菁企管的专业服务帮助电商企业解决薪酬激励不到位、员工效率低等问题，通过薪酬体系激励人才、发掘人才，为企业创造长期价值。如果您也有做薪酬绩效相关的咨询项目，可以和华菁企管详细沟通一下。